Книги для бизнеса - маркетинг. реклама. издательства Диалектика-Вильямс

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса.

Захват рынков. Тактика и стратегия расширения бизнеса.

Идеальное представление о состоянии бизнеса Внешняя эффективность Потребности и доля на рынке Новые отрасли предпринимательства Потребительская оценка качества Знание компанией структуры спроса и способность к его удовлетворению доля компании на рынке, создание новых сфер деятельности и т. Внутренняя эффективность Эффективность использования капитала и динамика производительности Стратегическое управление Способность наметить курс Способность организовать дело в соответствии с выбранным курсом Способность повысить энтузиазм и заинтересованность людей в работе Способность руководства компании осуществлять разработку стратегии и проводить необходимые изменения Анализ состояния предприятия включает подготовку ответов на пять основных вопросов: Для ответов на эти вопросы необходима оценка стратегии по качественным параметрам: Ухудшение названных параметров и быстрое изменение внешней ситуации являются сигналом к тому, что необходимо пересмотреть стратегию.

Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществе фирмы. Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами.

Модель стратегического планирования маркетинга (рис. подготовкой ю, уровнем знаний, опытом и выбором базы (эталона) для сравнения . наделенных правами стратегических хозяйственных подразделений бизнеса.

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды.

Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Виды конкурентных преимуществ Что же создает конкурентные преимущества? Считается, что для этого есть две возможности. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя. Второй вид конкурентных преимуществ — это дифференциация. Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.

Однако в реальной практике многим фирмам удается не только создать для своего продукта такое конкурентное преимущество, но и удерживать его достаточно долго. Стратегии создания конкурентных преимуществ Существует три стратегии создания конкурентных преимуществ.

6.5. Эталонные стратегии

Видение, миссия и цели развития После того как анализ внутренней и внешней среды завершен, компания определяет основные ориентиры своей деятельности, основанные на итогах предыдущего этапа. Всю совокупность ориентиров деятельности компании можно разделить на три основных типа: Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования компания намечает конкретные задачи для каждого участника работы.

Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент // Типовые стратегии и организационное Стратегия как концепция управления развитием бизнес- системы. Тема 6. .. выбранных стандартов, принятых за нормативы или эталон.

Тактика и стратегия расширения бизнеса. Непобедимость заключена в самом, себе; возможность победы зависит от врага. Нельзя выиграть бой одним ударом… Не думай о том. Когда я показывал рукопись этой книги своим друзьям и коллегам, реакция была самой неожиданной. Люди, непосредственно участвовавшие в проектах реализации конкурентных преимуществ как в российских регионах, так и в схемах с иностранными компаниями, активно вносили конструктивные предложения и обсуждали материал.

Другие читатели рекомендовали определить целевую аудиторию — руководителей, юристов, маркетологов, финансистов — и подготовить для них различные книги, связанные с темой захвата рынков. В их устоявшийся, упорядоченный мир ворвалась информация, приведенная в этой книге, неся с собой неопределенность. Дело в том, что некоторые темы, рассматриваемые мной, являются по сути запретными и часто обсуждаются лишь фрагментарно в виде непосредственно правовых оценок, анализа системы движения финансовых потоков или маркетинговых аналитических сводок.

Парадоксально, но абсолютное большинство учебников по маркетингу, корпоративному праву или стратегическому менеджменту не содержат реальных примеров архитектуры крупных транснациональных компаний поскольку такие вопросы всегда связаны с защитой коммерческой информации. Приводимые же хрестоматийные примеры либо обнародованные прозрачные схемы транснациональных корпораций практически не содержат имиджевых факторов, движения финансовых потоков и вопросов интеллектуальной собственности.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности диверсифицированного нефтехимического предприятия. Предложенная архитектура позволяет интегрировать информацию из разнородных источников в корпоративном хранилище данных корпоративный сервер БД. Источниками информации о внешней макро, отраслевой и рыночной среде предприятия могут служить -серверы информационных агентств, служб статистики, базы данных деловых партнеров предприятия.

Информационные агентства, или службы, предоставляющие услуги информационного обеспечения через , какие как АКМ, ФИНМАРКЕТ, как правило, имеют ленты новостей -сервис, предоставляющий пользователям возможность получения новостей в выбранной сфере. Специальная программа скрипт рассылки , работающая на стороне - информационного агентства, представляет собой сценарий, который при помощи интер- претаторов таких как , обеспечивает рассылку новостей клиентам.

Для преобразования полученных новостей, в составе корпоративной информационной системы, необходимо иметь специальный модуль обработчик сообщений , в задачи которого входит фильтрация, классификация сообщений и запись нужных данных в корпоративную БД.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения .

Выявление рисков Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 1. Выявление рисков Выявление рисков проекта — это итерационный процесс, который выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта всеми участниками проектной команды и заключается в определении тех рисков проекта, которые способны повлиять на проект, и Глава 6 Эффективное решение некоторых технологических вопросов Из книги ТСЖ.

Организация и эффективное управление автора Гассуль Вениамин Абрамович Глава 6 Эффективное решение некоторых технологических вопросов Значительное влияние на эффективность функционирования ТСЖ оказывает решение вопросов, связанных с технологией производства ремонтных работ, применением современных материалов в процессе эксплуатации и Глава 4 Инструмент: Семь инструментов управления автора Тарасенко Владислав Глава 4 Инструмент: Страны, пользующиеся одной валютой, отказываются от важного инструмента — регулировки валютных Глава Увольнение в связи с отказом работника от продолжения работы вследствие изменения организационно-технологических условий труда Из книги Увольнение [Как защитить свои права и найти новую работу] автора Рогожин Михаил Юрьевич Глава Увольнение в связи с отказом работника от продолжения работы вследствие изменения организационно-технологических условий труда Условия трудового договора могут быть изменены работодателем без получения от работника соответствующего согласия вследствие 2.

Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь 2. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции Процесс включения технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции представлен на рис. Первый шаг заключается в согласовании технологических возможностей с 6. Выявление сопротивления Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь 6.

Книги для бизнеса - маркетинг. реклама. издательства Диалектика

Мне хотелось поделиться размышлениями о возможностях и перспективах бенчмаркинга и, во-первых, заинтересовать читателя, который раньше не встречался с этим термином, во-вторых, вселить в сознание менеджеров понимание того, что бенчмаркинг — не простое копирование или воровство чужих идей, а эффективный метод улучшения бизнеса.

Клептомания, возведенная в ранг искусства управления Фредерик Уинслоу Тэйлор говорил: Сберечь собственные деньги вам поможет творческое отношение к чужому опыту. Активное эксплуатирование знаний, технологий, методик со стороны позволяет ускорить свой прогресс, сократить затраты, повысить прибыль, оптимизировать организационную структуру, выбрать эффективную стратегию развития. С древних времен информацию о конкурентах добывали, чтобы оценить силу и тактику врагов. Еще Клеопатра посылала шпионов, чтобы следить за римлянами.

Рекламная стратегия, как основа рекламной деятельности фирмы 19 функционирования рекламного бизнеса в мире, приводятся примеры из .. а фирма в целом как символ эталона выполнения полиграфических работ.

Фордом миссии компании"Форд"-"предоставление людям дешевого транспорта"- отразились сфера деятельности производство транспорта , потребители продукции люди , ориентация компании ши. Итак, миссия задает общие ориентиры, направления функционирования фирмы, выражающих значение ее существования 2. Установление целей Конкретный конечное состояние, к которому всегда стремится предприятие, фиксируется в виде его целей.

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным и на к постижение которых направлена?? Правильно организованный процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз: На рис 72 представлены обобщенные процедуры определения целей как для предприятия в целом, так и на уровне отдельных подразделений, наделенных правами стратегических хозяйственных подразделений бизнеса Рис Выработка целей деятельности компании Обобщенные цели развития, как правило, формулируются в финансовых терминах и характеризуют деятельность компании в перспективе Обычно цели стремятся выразить количественно.

Однако далеко не все из них можно определить следующим образом.

Сертификаты и дипломы

Майкл Баркер [1] 1. О названии Прежде всего, необходимо сделать уточнения — в названии идет речь только об объеме нашего настоящего рассмотрения маркетингового управления. Предприятие, по сути, представляет собой подсистему взаимосвязанных процессов всего человеческого общества. Предприятие — система, образованная взаимосвязанными и взаимодействующими внутренними объектами, являющимися звеньями более общих процессов, и, в то же время, само по себе — одна из составляющих глобальной системы социума и его взаимодействия с окружающей средой.

В предприятии так же, как в капле воды отражается весь океан, — находит место все, происходящее в обществе. Маркетинг, как наука переднего края, в значительной мере отвечающая и за рыночную деятельность предприятия, и за здоровье самого рынка, не может игнорировать всех этих явлений.

Стратегии диверсифицированного роста. Факторы, обуславливающие выбор стратегии: рынки для осущ-я бизнеса оказываются а.

Составляющие стратегии снижения издержек на металлопродукцию 9 1. Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения издержек. Достижение конкурентных преимуществ через 13 лидерство в низкой стоимости продукции 2. Анализ рынка металлопродукции 29 Сведения о метизной отрасли в целом. Состояние рынка металлоизделий до процессов объединения предприятий отрасли г. Состояние рынка метизов стран СНГ в г. Анализ конъюнктуры рынка металлоизделий РФ за г.

Перспективы развития рынка металлоизделий РФ. Прогноз развития отрасли до г. Основные выводы исходя из анализа рыночной ситуации метизной отрасли РФ и сопредельных государств 3. Формирование стратегии снижения издержек на производство метизов Основные положения стратегического планирования. Анализ портфеля товаров Формирование и выбор альтернативной стратегии Оценка стратегии. Тактические мероприятия по реализации стратегии 3.

Оптимальная стратегия предприятия (на примере мебельной фабрики"АНТ")

Рынок интеллектуальной собственности и проблемы ее коммерциализации. Гражданский кодекс РФ от Принятие решений в организациях. Соответственно, в управлении предприятием важным аспектом является выявление проблем, требующих нестандартных решений, что выступает задачей управленческого обследования.

Мировой бизнес-опыт показывает, что не существует стратегии, которая работала бы для всех компаний, как и не существует.

Существующая у нас инфраструктура совершенствования на базе российской премии качества Премии Правительства РФ в области качества сегодня, к сожалению, не обеспечивает необходимых условий для организации бенчмаркинговых проектов. Важным стратегическим направлением для развития бенчмаркинга в России представляется формирование базы данных лучшей деловой практики на базе национальной и региональных премий в области качества.

Необходимо обеспечить доступ к этой базе данных для всех заинтересованных компаний через интернет, через национальный бенчмаркинговый центр и его аналоги в регионах. Например, японские таксисты работают в белых перчатках. Однако мой знакомый предприниматель, занимающийся бизнесом такси кстати, большой поклонник бенчмаркинга и японского менеджмента , не спешит наряжать своих водителей в белые перчатки.

Возможно, это был бы и неплохой ход по отношению к конкурентам. Мог бы, но не будет

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!